北京幼师实验幼儿园集团自2011年9月开办第一所幼儿园以来，已经成功开办九所幼儿。根据集团人才发展规划，为加快我集团人才梯队建设，促进现有园所骨干员工在专业领域的不断提升与发展，实现企业进步、员工成长、上下同化，推进人才队伍的知识化、专业化；为新园开办输送合格的管理人员，同时，能为更多的在岗员工提供发展的平台。特拟定北京幼师实验幼儿园集团后备管理人员培养计划，希望通过有目的、有计划的培养，在未来三年内能涌现一批来自现有园所的各岗位优秀人才，胜任各岗位的管理工作，促进集团可持续性的良好发展！

一、培养原则

内部选拔，自主培养

二、培养对象

l 后备园长

三、发展路径

班长→年级组长→保教主任→（后勤主任、业务园长、园长助理）→园长

四、培养模式

轮换岗位、集中授课，师带徒方式，观摩研讨，评议交流，集中辅导与分散自学相结合，理论学习与教育实践相结合，技能培养与课题研究相结合。

五、述职评定

l述职考评小组

集团领导、集团人力资源部负责人、各园园长

l考评流程

（1）自我介绍

家庭住址、年龄、婚否、基本的教育及工作经历、加入本集团时间

（2）未来职业规划

1-3年内职业规划、3-5年内职业规划

（3）针对管理岗位的理解

（4）现场自由提问时间

六、人力资源部

电话:010-80706976

联系人：王主任